甌龍（甌翔）公司召開(kāi)2019年半年度工作會(huì)議

甌龍（甌翔）公司召開(kāi)2019年半年度工作會(huì)議

        集團(tuán)公司年中工作會(huì)議后，甌龍（甌翔）公司于8月5日上午組織部門經(jīng)理召開(kāi)貫徹年中工作會(huì)議精神的專題會(huì)議，夏偉強(qiáng)經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，要求各部門將集團(tuán)公司《報(bào)告》精神層層宣貫到位。
        會(huì)上，各部門對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)。
聽(tīng)取各部門上半年工作情況匯報(bào)及下半年的工作計(jì)劃后，夏偉強(qiáng)經(jīng)理分析甌龍（甌翔）公司目前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，通報(bào)了兩公司上半年的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年工作思路提出了以下要求：
        一是深究月度、季度的商務(wù)政策，在廠家考核中就高達(dá)成各項(xiàng)KPI的指標(biāo)，以促成兩公司全年各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，務(wù)必扎實(shí)有序的完成年初設(shè)定的目標(biāo)。
        二是降庫(kù)存、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)。仔細(xì)分析廠方的政策要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以市場(chǎng)外拓形式降低兩公司的整車庫(kù)存，降低庫(kù)比，整合庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
        三是利用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理，改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。轉(zhuǎn)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，尋求突破口，通過(guò)廠方的政策的“集團(tuán)大客戶”及兩品牌的二網(wǎng)直營(yíng)店建設(shè)增加利潤(rùn)點(diǎn)。
        四是售后方面積極運(yùn)用廠家的活動(dòng)力度和廣宣，擴(kuò)大服務(wù)功能做好利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，將以售后維修服務(wù)作為4S店的主要利潤(rùn)支撐，達(dá)成2019年度目標(biāo)。
        五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提升專業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)。
        六是要求安全工作沉穩(wěn)有序的進(jìn)行，真正做到2019年度無(wú)各類安全事故。