貫徹董事會報(bào)告--南明房地產(chǎn)組織學(xué)習(xí)報(bào)告 明確工作要求

    為切實(shí)做好《集團(tuán)公司董事會工作報(bào)告》的宣傳貫徹，讓員工充分了解企業(yè)所面臨的形勢和任務(wù)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)在2015年所面臨的新形勢，公司經(jīng)理層在4月7日，組織全體員工學(xué)習(xí)董事會工作報(bào)告，并圍繞董事會工作報(bào)告和行政工作報(bào)告的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了2015年度的工作要求。
    南明房地產(chǎn)作為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分，2014年又以參股25%的形式與金龍房地產(chǎn)公司合作對原水閣麗人木業(yè)地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。至此，公司參與在建項(xiàng)目已包括玫瑰家園、水夢庭院、南城壹號三個(gè)。
    學(xué)習(xí)了報(bào)告后，公司經(jīng)理層再次明確，2015年是南明房產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵性的一年，要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一是要做好長運(yùn)花苑項(xiàng)目工程決算、審計(jì)工作；二是落實(shí)南明房地產(chǎn)公司三級資質(zhì)升級到位工作；三是要兼顧三個(gè)開發(fā)合作項(xiàng)目。
    大家認(rèn)為，2015年必須嚴(yán)格落實(shí)董事會報(bào)告內(nèi)容，積極謀劃、精心合作、把握市場，確保控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，本金及時(shí)歸回。